Sukcesja CEO

• Jeżeli jesteś CEO dużej firmy, np. Notowanej na giełdzie, to znaczy że lubisz konkurowac i jestes bardzo konkurencyjny i ambitny
• Jeżeli jesteś tak bardzo konkurencyjny, są niewielkie szanse że przestaniesz być tak konkurencyjny, tylko dlatego że jesteś CEO
• A jeżeli jesteś CEO, jest także olbrzymia szansa że jesteś już Członkiem lub Przewodniczącym w jakiejś Radzie Nadzorczej
• Biorąc powyższe pod uwagę, problem nasówa się naturalnie, prawdopodobnie nie masz planu sukcesji.

Fakty:

• 69% firm twierdzi że w każej firmie powinien być przygotowany CEO który jest gotowy w każej chwili zastąpić odchodzącego CEO, ale tylko 54% respondentów z tych firm potwierdza że przygotowują kogoś na stanowisko CEO
• 39% respondentów ankiety potwierdza, że organizacja która reprezentują nie ma żadnego kandydata do zastąpienia Prezesa jeżeli taka konieczność zajdzie
• Ponad 65% potwierdza że nigdy nie zapytało nikogo z organizacji wewnatrz, czy chcieliby obiąc kiedykolwiek stanowisko Prezesa.
• 11% firm potwierdza swoją efektywność w przygotowaniach dot. sukcesora CEO
• Średnio, Zarządy poświecają tematyce sukcesji CEO, niespełna 2 godziny w roku.
• Tylko 50% zbadanych firm ma spisany dokument opisujący oczekiwania i umiejętności wymagane od kandydata na stanowisku CEO
• 38% firm potwierdza chęć/konieczność przeprowadzenia zewnętrznego procesu poszukiwań w tym samym czasie co przygotowanie planu sukcesji CEO
• tylko 19% firm ma gotowy benchmark zewnętrzny dotyczący profilu kandydata konkurującego z obecnym CEO
• Tylko 50% firm posiada proces onboardingu i wsparcia dla nowego CEO

Sukcesja Prezsa to proces zmiany mający miejsce w organizacji. Proces ten polega na zmianie Prezesa, Dyrektora Generalnego lub Zarządzającego w firmie. Zmiana szefa firmy ma wpływ na kulture organizacyjna firmy, relacje na poziomie Zarządu, percepcje wielu czynników i ludzi zarówno wewnętrznie jak i zewnętrznnie. Zakłócenie, turbulencje i chaos jakie powoduje zmiana Szefa firmy ma wpływ na działanie organizacji, zarówno w sposób pozytywny, neutralny jak i negatywny.

Organizacje z sukcesem funkcjonujące na rynku, za wczasu przygotowują się do procesu zmiany, przygotowując odpowiednie procesy i kluczowe czynniki konieczne do efektywnego przeprowadzenia zmiany Prezesa.

Jest pięć kluczowych rezultatów skutecznie przeprowadzonego procesu sukcesji:

1. Zarząd działa wspólnie i zgodnie z wyznaczoną wizją firmy, jej strategia i wyzwaniami jakie niesie
2. Efektynie działający i zarządzający Prezes z pulą kandydatów gotowych zastąpić jego miejsce (dotyczy to zarówno kandydatów przygotowanych wewnątrz organizacji jaki i tych zidentyfikowanych na rynku)
3. Dobrze zarządzony proces, minimalizujący ryzyko zmiany Prezesa
4. Firma jest przygotowana do wykorzystania dla dobra organizacji możliwości związanych ze zmianą Prezesa
5. Zgoda i jedność wśród właścicieli i decydentów że proces został przeprowadzony skutecznie i we właściwy sposób, a wynik procesu jest satysfakcjonujący i dobry dla organizacji

Zapytaj o proces sukcesji Prezesa oraz nasze doświadczenia, skontaktuj się z nami lub napisz na: poland@executivenetwork.pl